一元复始，万象更新。2023年是充满机遇与挑战的一年，市场消费升级，对每一位元象人提出了更高的要求，所有元象人积极应对，拼搏创新，在产品研发、服务质量、市场拓展实现跨越。2024年是元象食品发展的新起点，为了做好新的一年的工作布局，统一员工思想，为公司的的高质量发展夯实基础，积蓄力量，1月8日，元象食品2024新年启动会圆满举行。

以奋斗起笔，书写新一年的精彩篇章，在回顾2023年的全年大事记中，启动会正式拉开序幕！

2023年，元象食品经历了战略上的裂变和经营思路的调整，在食品餐饮行业激烈竞争中努力求突破，全员上下一心，始终坚持使命必达的信念，向着集团阶段性战略落地和年度目标的实现奋进！

会议伊始，元象食品副总经理王健从生产产能、企业管理、品牌连锁直营、人才发展战略、体系建设、数字化、新媒体运营、产品研发等层面对2023年工作收获进行总结，这是元象人目标既定、使命必达的信念，也是元象人克服困难、不眠不休的行动，元象人用行动再次证明了我们是无坚不摧的团队。

冲锋收官战，决战开门红。在2023年12月的开门红战役中，每一位元象人都向着荣誉目标冲刺，为元象食品的最终目标贡献着自己全部力量。在启动会上，不止对12月的市场激励方案进行宣导兑现，同时公布了1月开门红激励方案。

巅峰冲刺，共铸辉煌。为了最终目标的达成，所有元象人埋头苦干，不眠不休，努力超越过去的自己，在开门红战役中展现实力。

2024年对于元象食品来说是非常特别的一年，从快速开拓到稳定发展，2024年元象食品的发展方向在哪里，元象食品总裁苑文强对此展开新一年的战略规划。他表示，在2024年之前，元象食品的定位是一家速冻食品生产、销售型企业，但是2024年，我们最应该具备的是大消费领域的运营能力，即食品餐饮连锁项目的全流程标准化运营能力。

为提高元象食品在大消费领域的运营能力，苑总从项目评估策划、品牌策划营销、产品规划研发、产品生产供应、项目运营提升、项目招商营建、渠道开发销售、客户维护服务等八个方面展开2024年规划，为元象食品未来的发展版图擘画新的版图。

在会议最后，圣历集团战略运营副总裁郁文对元象食品的未来发展总结讲话。2024年对整个集团来说是转型之年，各子公司都做了针对业务属性和竞争优势未来3年的发展路径，对元象食品来说，处于大消费赛道，其核心就是要变化。不管是组织调整，还是业务模型梳理、运营打造，都是在做难而正确的决定，相信元象食品通过全流程的运营管理体系的打造，一定能建立自身的核心竞争力，在2024年交出一份满意的答卷，迈向新的台阶。

高质量发展，高效率发展，这是元象2024年发展的一个主基调，是2024年各种变革的原因和目标。2024年元象食品要做奋斗者满意度最高的企业，发扬艰苦奋斗、拼搏创新的精神，成为一流的食品餐饮连锁项目运营管理企业。